Veel leidinggevenden worstelen met stroperige en niet-productieve samenwerkingsbijeenkomsten. Wat ik dan zie gebeuren, is dat ze zelf hard aan het werk gaan om dat te veranderen. Ze kiezen er dan voor om individuele gesprekken te voeren. Veelal zonder gewenst resultaat. Hoe kan dat?
Waarschijnlijk is de persoon in kwestie wel geraakt door het individuele gesprek, maar de groep niet. In een groep spelen dynamieken en krachten die voorbijgaan aan de individuele voornemens.
En juist die krachten van de groep, zijn van grote invloed op ons gedrag. Ze zijn sterker dan onze eigen voornemens. Dit is een niet te onderschatten principe in het werken met groepen.
Wie verwacht de competenties en talenten van de individuele leden terug te zien in de groep, komt vaak bedrogen uit. Als je de groep als geheel wilt beïnvloeden, moet je ingrijpen in het systeem als geheel en niet individueel.
Het is belangrijk dat je weet op welk niveau je resultaten wilt bereiken. Op individueel niveau of op groepsniveau. Als iemand beter moet presenteren, dan grijp je individueel in. Als je wilt dat de groep / het taaksysteem als geheel beter gaat presteren, bijvoorbeeld op het vlak van samenwerken, dan is elke individuele interventie verspilde energie. Als je het groepssysteem wilt beïnvloeden, moet je op groepsniveau interventies zetten.
Wil je daar meer over weten? Lees dan ook dit artikel: Hoe neem je een groep als geheel waar? Heb je vragen of opmerkingen? Stuur me een bericht.
Maak er een stoere dag van. 💯% puur.
0 Reacties